培训形式公司致力于推动学习型组织的建设，各类教育培训贯穿于经营管理的全过程，逐步建立多层次、多形式、开放性的教育培养体系，促进人才的分类教育和个性化培养。

新员工的入职培训：一般由公司人力资源部统一组织，培训内容主要是公司的历史、公司的企业文化、公司的规章制度、计算机、财务基础知识、专业知识等，目的是调整新员工对公司的期望和心态，消除对陌生环境的不确定感，缩短员工胜任工作的时间，使企业文化内化于员工，实现从外部人向企业内部人的转变。每年度引进的应届毕业生的入职培训由人力资源部统一组织，集中培训；其他新员工的入职培训根据实际情况集中或单独进行。入职培训在签订劳动合同后的一周内完成。

网络培训(E—LEARNlNG)：由公司人力资源部统一规划和组织，培训内容包括管理类、营销类、财务类、金融类、人力资源类、行*文秘类等多媒体课程。每年人力资源部根据公司战略和各级干部职工知识、技能储备的需要推出若干个重点课程，由员工自主学习。

举办讲座：根据讲座的内容由公司人力资源部和子公司分别组织，并尽可能在公司范围内进行共享。

职业(执业)资格考试和职称考试培训：由公司人力资源部统一组织报名，通过考试促进学习和知识的积累，有效掌握各专业技术岗位的基本知识和技能。原则上未取得职业(执业)资格的人员不得从事相关岗位的工作。

出国培训考察：根据工作需要，由公司统一安排。

学历和学位教育和大专院校进修：公司鼓励全体员工接受在职的系统性学历和学位教育。

岗位轮换：通过工作来学习，把学习工作化，并促进新知识的应用和转化。由各级主管和人力资源部门负责协调。

主题研讨会：分内部主题研讨会和外部主题研讨会，由公司人力资源部和子公司共同组织。内部主题研讨会重点是知识分享和脑力激荡；外部主题研讨会重点是学习交流，拓展思路。

对部门经理级以上干部采取推荐学习书目、撰写深度调研报告等方式进行广泛深入的学习。

岗位技能培训：由各部室和子公司自行安排组织。

*策法规培训：参加由各行业协会、*部门等相关机构组织的专项*策法规培训，目的是增强对*策的把握能力，提高工作水平。

健全内部讲师制度：各级主管不仅是下属的领导，同时也是下属的导师，有责任对下属的工作能力进行教育和培训。

其他培训方式：各级教育培训管理部门要积极探索和评估新型的培训方式，效果明显的可以在公司内稳步推开。